LEAN, czyli nie tylko o controllingu produkcji

inspiracje - narzędzia - praktyczne rozwiązania

W czasie Forum odpowiemy na pytania: Jak zadbać o optymalny poziom wykorzystania mocy produkcyjnych i ile kosztuje ich niepełne wykorzystanie? W jaki sposób policzyć całkowity koszt parku maszynowego? Czy i w jakim aspekcie koncepcja Lean Management wspierana jest przez controlling? Jaki jest realny koszt roboczogodziny? Czy istnieją uniwersalne KPI w obszarze produkcyjnym?

  • Wyłącznie praktyka prelegenci to eksperci-praktycy, na co dzień zajmujący się problemami wdrożeniowymi w organizacjach
  • Inspiracje + case studies prelekcje ilustrowane będą studiami najciekawszych przypadków i przeglądem najlepszych praktyk
  • Równowaga merytoryczna balans między strategicznymi a operacyjnymi aspektami zarządzania efektywnością procesów w organizacji
  • Interaktywna formuła ROUND TABLES niewielkie grupy dyskusyjne umożliwiające bezpośredni kontakt z prelegentami oraz uczestnikami
  • CASE STUDIES prelekcje będą wzbogacone o przykłady praktycznego wykorzystania zaprezentowanych rozwiązań w formie case study

4. Forum Nowoczesnego Controllingu

WARSZAWA - 26-27 października 2017

Koszt udziału jednej osoby

dla prenumeratorów* 1290 zł netto

cena regularna 1490 zł netto

Więcej osób

5% za zgłoszenie 2-3 osób z jednej firmy

10% za zgłoszenie powyżej 3 osób z jednej firmy

UWAGA: rabaty nie łączą się

First minute

Tylko do 15 września cena udziału to

1290 zł netto / osoba

Program

Dzień 1 – Inspiracje

Metody planowania produkcji – optymalizacja przepływów w organizacji

  • przepływ wartości w firmie – co i kiedy generuje wartość dodaną
  • analiza biznesowa dla przepływu wartości
  • przykłady algorytmów planowania produkcji
  • planowanie przepływu i jego optymalizacja

Systemy controllingu w firmie produkcyjnej – nowe możliwości, efektywne rozwiązania

  • koncepcja wsparcia controllingu w firmie produkcyjnej
  • nowoczesne rozwiązania w odpowiedzi na potrzeby controllingu produkcji – przykład rozwiązania
  • spodziewane efekty i korzyści z wdrożenia

Modelowanie kosztów produkcji i marży na produkcie końcowym

  • prezentacja nowoczesnych narzędzi raportujących Alteryx i Tableau, w połączeniu z danymi z produkcji
  • jak stworzyć model rozliczania produkcji, korzystając z danych ERP
  • jak przeliczać cenę rzeczywistą produktu według różnych kluczy podziałowych
  • jak stworzyć dashboard zarządczy prezentujący wyniki różnych wariantów

ROUND TABLES: usprawnienia w produkcji wielowariantowej, wysoko i nisko wolumenowej (case study)

Controlling systemu zarządzania jakością

  • system zarządzania jakością i jego zastosowanie
  • grupy wskaźników w systemie zarządzania jakością
  • koszt organizacji systemu zarządzania jakością
  • korzyści płynące z wdrożenia systemu
  • case study

Analiza wariancji procesów, czyli statystyka na usługach controllingu

  • znaczenie zmienności wszelkich procesów organizacji dla osiągania przez nią pożądanych wyników
  • pomiar aktualnej zmienności dowolnych procesów za pomocą wariancji
  • analiza wariancji pod kontem oceny i zapewnienia stabilności procesów i przewidywalności wyników organizacji
  • proste i ekonomiczne metody analizy wariancji dla każdego i każdej firmy
  • jakie jest ryzyko nieposługiwania się wariancją dla długofalowej rentowności i konkurencyjności firmy

Wdrożenie koncepcji Lean Manufacturing – kluczowe czynniki sukcesu

  • opracowanie skutecznej strategii wdrożenia
  • wdrożenie spójnego planu działań dla całej organizacji
  • podział odpowiedzialności za realizację celów
  • ustalenie zależności pomiędzy działaniami

Dzień 2 – Rozwiązania

„Lean i Kaizen w pracy controllera” – Czy Controller może być leaderem lean?

  • Kaizen jako element pracy controllera
  • korzyści ze zmiany tradycyjnego podejścia controllingowego na controlling lean
  • praktyczne podejście do Problem solving

Plan sprzedaży i jego transmisja na plany produkcji

  • zależności i powiązania pomiędzy planem sprzedaży a planem produkcji
  • przełożenie planów sprzedaży i produkcji na sprawozdania finansowe
  • powiązanie operacyjnych planów produkcyjnych z forecastami sprzedaży
  • marża na sprzedaży – analiza odchyleń budżetowych w odniesieniu do planu sprzedaży i produkcji

Kalkulacja kosztów niewykorzystanych oraz maksymalizacja wykorzystania zdolności produkcyjnych

  • jak znaleźć marnotrawstwo? Gdzie go szukać?
  • które koszty są zbędne, a które konieczne? Jak je ograniczać?
  • Jak maksymalnie wykorzystać zdolności produkcyjne?

Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów (ZPRK/RPCA) w praktyce przedsiębiorstwa produkcyjnego

  • istota zasobowo-procesowego rachunku kosztów w produkcji
  • założenia przyczynowo-skutkowej kalkulacji technicznego kosztu wytworzenia z wykorzystaniem ZPRK/RPCA
  • porównanie założeń ZPRK i tradycyjnego rachunku kosztów w obszarze produkcji
  • wykorzystanie ZPRK/RPCA do wyznaczania szczegółowych celów organizacyjnych, efektywnościowych i kosztowych w przedsiębiorstwie produkcyjnym
  • koszty niewykorzystanych zdolności produkcyjnych a ZPRK/RPCA i przepisy ustawy o rachunkowości oraz MSSF
  • budżetowanie elastyczne (Flexible Budgeting) oraz analiza odchyleń z wykorzystaniem ZPRK/RPCA w przedsiębiorstwie produkcyjnym

Proces budżetowania kosztów i wyniku zakładu produkcyjnego

  • metody budżetowania
  • budżet jako narzędzie do zarządzania przedsiębiorstwem
  • przedstawienie praktycznego zastosowania na przykładzie
  • rachunek kosztów standardowych jako baza do tworzenia budżetu i analizy odchyleń
  • procedura budżetowania: ośrodki odpowiedzialności, etapy tworzenia budżetu, podział kosztów na zmienne i stałe, uwzględnienie dodatkowych celów
  • problemy i błędy w budżetowaniu

KPI w produkcji – zestaw uniwersalny czy „szyty na miarę”?

  • proces jako źródło optymalizacji operacji w firmie produkcyjnej
  • różnorodność wskaźników KPI dla procesu produkcyjnego
  • korzyści płynące z zarządzania poprzez procesy
  • case study: Zastosowania analizy wskaźników

Prowadzący

Wojciech Próchnicki

CFO, dyrektor zarządzający w grupie nazwa.pl. Ukończył studia w zakresie zarządzanie i marketing; zarządzanie i inżynieria produkcji; rachunkowość i finanse; nadzór, kontrola i audyt w gospodarce i administracji. Trener szkoleń o tematyce: controlling, zarządzanie kosztami, zastosowanie MsExcel, MsAccess, SQL oraz VBA w usprawnieniu procesów biznesowych w firmie oraz zautomatyzowaniu pracy działów controllingowych i finansowych. Autor artykułów w magazynach „Controlling”, „Szef Sprzedaży”, redaktor prowadzący „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” i redaktor naczelny „Informacja Zarządcza”.

wojciech_prochnicki_2

Prelegenci

Radosław Kozieja

Wiceprezes zarządu i dyrektor Codec Polska. Ma ponad 20-letnie doświadczenie w wykorzystaniu systemów informatycznych do wspierania zarządzania największymi firmami. Od dziewiętnastu lat pracuje w grupie Codec, a od roku 1999 zarządza jej polskim oddziałem. Zajmował się zagadnieniami związanymi z praktycznym wspomaganiem podejmowania decyzji, controllingu, finansów oraz zarządzania m.in. przy wykorzystaniu sztucznej inteligencji oraz systemów analitycznych. Z problematyką zastosowań Performance Management i Business Intelligence związany od początku kariery zawodowej. Uczestniczył i prowadził projekty konsultingowe oraz wdrożenia systemów Performance Management i Business Intelligence w Polsce i Irlandii. Absolwent Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej.

Marcin Rabiega

Manager działu controllingu w międzynarodowej spółce produkcyjno-handlowej REHAU Sp. z o.o. Odpowiedzialny za wsparcie 5 krajów: Polska, Litwa, Łotwa, Estonia i Finlandia. Praktyk z 18-letnim doświadczeniem w rachunkowości i controllingu.

marcin_rabiega

Tomasz Król

Ekspert w dziedzinie wdrażania Lean Management, konsultant, trener i autor programów szkoleniowych w obszarze zarządzania produkcją. Twórca Instytutu Doskonalenia Produkcji, a obecnie jego Dyrektor Zarządzający. Posiada dwudziestoletnie doświadczenie w usprawnianiu procesów produkcyjnych według filozofii Lean Management. Przeprowadził ponad 100 projektów wdrożeniowych i blisko 1000 szkoleń w różnych obszarach procesów produkcyjnych w niemal wszystkich branżach, także usługowych. Współtwórca Systemu Trwałej Efektywności Produkcji (S.T.E.P.). Dotychczas współpracował m.in. z: NUTRICIA, Cadbury Wedel Sp. z o. o. Wagony Świdnica S.A., FAM S.A., PESA Pojazdy Szynowe, POCH S.A., Victaulic Polska, Scania Poland, KGHM, Stolbud.

Tomasz Zieliński

Prezes Zarządu firmy ABC Akademia Sp. z o.o. specjalizującej się we wdrażaniu nowoczesnych rachunków kosztów ZPRK/ABC/RCA/GPK. Autor koncepcji Zasobowo-Procesowego Rachunku Kosztów (ZPRK/RPCA) wdrażanego w przedsiębiorstwach takich jak: Orlen Laboratorium, Lotos Kolej, Firstdata Poland (Polcard), Energa Obrót, Electrolux, Spomlek, Kupiec, Profim, Ceramika Tubądzin, Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów, Jurajska, Balcerzak, Visotec Socha i wielu innych.

Tomasz Zieliński

Łukasz Gołębiewski

Konsultant i analityk leanq Team. Przeprowadził kilkadziesiąt szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management (LM) oraz controllingu. Posiada doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in. spożywczym, chłodniczym, obróbki tworzyw sztucznych, meblarskim oraz w branży usługowej: obsługi klienta, handlu, finansach i bankowości. Specjalizuje się we wdrażanie narzędzi LM i TOC, mapowaniu strumienia wartości, zarządzaniu projektami m.in. metodą SrcumLean oraz wizualnym zarządzaniem wynikami przedsiębiorstw. Metody i narzędzia: Value Stream Mapping , 5S, Standaryzacja Pracy, ScrumLean, PVM, TA, TOC. W ciągu ostatnich lat analityk i konsultant projektów z zakresu zarządzania projektami controllingu oraz rachunku kosztów wytworzenia produktu; wcześniej m. in. Kierownik Działu Analiz, Specjalista ds. Zarządzania Produkcją, Specjalista ds. Ciągłego Doskonalenia w firmach produkcyjnych i handlowych.

Ł.Gołębiewski

Mariusz Sumiński

dyrektor w MDDP Business Consulting. Odpowiada za ofertę produktów i usług w obszarze finansów i controllingu. Zarządza rozwojem i wdrożeniami rozwiązań Flexi Solutions wspierających procesy budżetowania, prognozowania, raportowania menadżerskiego, zamknięcia miesiąca czy zarządzania projektami. Ekspert w zakresie projektowania i wdrożeń nowoczesnych systemów IT usprawniających procesy biznesowe i dostarczających informację menadżerską na wszystkich poziomach firmy. Absolwent Wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej. Ukończył studia podyplomowe w zakresie Międzynarodowych Standardów Rachunkowości oraz studia doktorancie w dyscyplinie Zarządzanie na Akademii Leona Koźmińskiego. Autor wielu artykułów specjalistycznych publikowanych na łamach prasy branżowej.

Mariusz Sumiński

Arkadiusz Burnos

Managing Director, Senior Consultant w BalticBerg Consulting Sp. z o.o. Sp. k. Ekspert w zakresie zarządzania operacjami w firmach produkcyjnych, wydobywczych i transportowych. Z BalticBerg Consulting związany od 2008 roku. W ramach specjalizacji ukierunkowany na integrację działów produkcyjnych i technicznych. Ekspert w zakresie zarządzania działami technicznymi oraz utrzymaniem ruchu. Uczestniczył w licznych projektach ukierunkowanych na rozwój oraz doskonalenie zarządzania operacyjnego. Regularnie przyjmuje rolę konsultanta/eksperta w projektach związanych z procesami produkcyjnymi oraz wspierającymi produkcję. Posiada doświadczenie zawodowe oraz doradcze m.in. w następujących firmach: Vergalle NV (Belgia), Bentley Systems (USA / Irlandia / Polska), Indesit (Włochy / Polska), Poult (Francja / Polska), ANIMEX S.A. (Polska), BALTRADER Schifffahrt Hamburg (Niemcy / Dania / Islandia), CERN (Szwajcaria / Francja). Na co dzień wykorzystuje narzędzia mapowania procesów oraz projektuje procesy i ich przemiany. Realizował projekty w środowisku różnych metodologii i strategii, między innymi Lean Manufacturing, Six = Sigma, TQM. Posiada szerokie doświadczenie w wykorzystaniu specjalistycznych narzędzi w obszarach zarządzania technicznego, między innymi: RCM (Reliability Centered Maintenance), TPM (Total Productive Maintenance), RBM (Risk Based Maintenance), CBM (Condition Based Maintenance). Posiada szerokie doświadczenie we wdrażaniu i wykorzystaniu wielu narzędzi analitycznych i operacyjnych, m.in.: RCA/RCFA, FMEA, FMECA, FTA, 5S, RBI, Performance Measurement Systems, Autonomous Maintenance, KAN BAN, Kaizen, ANDON, PMO oraz systemów ERP/CMMS/EAM – m.in. SAP, INFOR EAM, IFS, MAXIMO.

arkadiusz_burnos_balticberg-297x400

Anna Madera-Roszak

Praktyk z kilkunastoletnim stażem w obszarze: controllingu produkcyjnego, finansów i rachunkowości, raportowania w spółkach z kapitałem międzynarodowym.Certyfikowany członek Międzynarodowego Stowarzyszenia praktyków controllingu ICV.Autorka artykułów publikowanych w prasie fachowej m.in „Finanse+Controlling”. Obecnie jako konsultant w Controlling Systems w zakresie wdrażania controllingu oraz narzędzi wspomagających pracę controllerów uczestniczyła w wielu projektach, prowadzonych przez Firmę.

AniaMadera png

Piotr Reszka

ASTRAFOX CEO, AMODIT COO. Absolwent Inżynierii Oprogramowania PW. 120 przeprowadzonych wdrożeń Tableau w ciągu 4 ostatnich lat w różnych branżach. Kilkanaście lat w biznesie BI/ERP/Workflow, w Polsce i USA. Specjalista metodyk wizualizacji danych, autor polskiego bloga Tableau. “Jak większość analityków poszukiwałem rozwiązań pozwalających skupić się na potrzebach biznesowych a nie technologii. Wtedy odkryłem moc analizy i wizualizacji w narzędziach takich jak Tableau dzięki którym praca z danymi jest przyjemniejsza i pozwala na szybkie wyciąganie wniosków oraz podejmowanie właściwych decyzji zmieniających biznes. Moją pasją jest robotyka i astrofizyka ale zasypiając, liczę owce używając Count Distinct…”.

p_reszka

Marek Jagielski

Ponad 24 lata pracy w przemyśle. Piastował wysokie stanowiska kierownicze w branżach: produkcja, jakość, R&D, capex, „business excellence”. Pracował na Politechnice Warszawskiej, w Instytucie Lotnictwa, ARMiSP, Thomson, Eurothermtech, Avon). Posiada doświadczenie zdobyte w branżach: elektronicznej, lotniczej, kosmetycznej (fmcg), logistycznej, metalowej. Przeprowadził 9 globalnych projektów z zastosowaniem Lean, SixSigma, A3 oraz kilkanaście lokalnych o łącznych oszczędnościach około 50 mln$. Świetnie czuje się zarówno w świecie Six Sigma jak i Lean, a to ze względu na swoje bardzo bogate doświadczenie. Żadne zlecenie nie jest mu straszne.

Marek Jagielski

Grzegorz Ząbkiewicz

Od 2007 roku zatrudniony w Macrologic, gdzie jest odpowiedzialny za testowanie, programowanie i wdrażanie systemów klasy ERP dla średnich przedsiębiorstw. Uczestniczył w wielu tego rodzaju projektach zrealizowanych na terenie całej Polski. Prowadził także liczne szkolenia i wykłady na temat zarządzania przedsiębiorstwem za pomocą systemu ERP w obszarze Produkcji. Jego wystąpienia dotyczyły m.in. projektów unijnych, a także projektów związanych z Uniwersytetem Łódzkim oraz Politechniką Częstochowską. Ukończył Uniwersytet Śląski w Katowicach na wydziale Informatyki i Nauk o Materiałach oraz studia inżynierskie w Finlandii na Jyväskylä University of Applied Sciences. Studiował też w Singapurze na Ngee Ann Polytechnic.

Grzegorz Ząbkiewicz_png

Maciej Worsztynowicz

Konsultant i trener Leanq Team. Specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów produkcyjnych oraz optymalizacji łańcucha dostaw z wykorzystaniem narzędzi Lean Management. W ciągu ostatnich lat był liderem i konsultantem projektów w zakresie zarządzania produkcją oraz trenerem szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Manufacturing i zarządzania procesami. Doświadczenie doradcze i zawodowe zdobywał w przemyśle m.in. motoryzacyjnym, elektronicznym, mechanicznym, obróbki tworzyw sztucznych i spożywczym . Wcześniej pracował m.in. jako Inżynier Procesu, Lider Nowych Uruchomień , Kierownik Działu Optymalizacji Procesów Produkcyjnych, oraz Menedżer Lean.

MWO png

 

Rejestracja

Proszę, określić sposób zgłoszenia uczestnictwa:

FAX       ON-LINE

Liczba miejsc ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń!

Buy now

Organizatorzy

Partnerzy strategiczni

Partnerzy merytoryczni

Patroni medialni