Forum Nowoczesnego Controllingu

Warszawa

24-25 października 2019

Termin

Miejsce

KOSZTY · OSZCZĘDNOŚCI · OPTYMALIZACJE

Hotel Lord

PRZEJDŹ DO:

program forum

prelegenci

koszt udziału

zapisy

﹢

Jak identyfikować procesy bieżące do natychmiastowej optymalizacji?

﹢

Kiedy strategia optymalizacji kosztów staje się barierą wzrostu?

﹢

Co zrobić, aby zoptymalizować organizację czasu pracy i ograniczyć nadgodziny?

Czy opłaca się sprzedawać po cenie niższej niż wyliczony całkowity koszt wytworzenia?

﹢

Jak optymalizować podatki już na etapie projektowania procesów?

﹢

Czy automatyzacja i robotyzacja to strategia dla każdego przedsiębiorstwa?

﹢

﹢

﹢

﹢

﹢

﹢

Skuteczny controlling - rentowne przedsiębiorstwo

By poznać odpowiedzi na te pytania, zapraszamy do udziału

w 5. edycji Forum Nowoczesnego Controllingu...

Dlaczego warto wziąć udział?

Formuła

„praktycy - praktykom”

Case studies i prezentacje narzędzi

Warsztatowa formuła

Kameralna atmosfera

Program Forum

Dzień 1.

Rentowność w ryzach, koszty pod kontrolą, czyli nawiguj w najlepszym kierunku

Jak realizować projekty optymalizacji kosztowej, aby nabrać wiatru w żagle?

• Kiedy warto, a kiedy nie powinno się myśleć o projektach redukcji kosztów
• Gdzie szukać oszczędności - jak badać firmę i jakim procesom się przyjrzeć w pierwszej kolejności
• Skąd czerpać informacje o potencjalnej skali redukcji
• Kiedy wdrożona strategia optymalizacji kosztów staje się barierą wzrostu

• Optymalizacja, jako pierwszy krok do budowy organizacji data-driven
• Co zrobić, aby modele predykcyjne nie wyrażały tylko status quo, ale wyznaczały kierunek pożądanych zmian – o zastosowaniu modeli analitycznych oraz narzędzi BI w działaniach optymalizacyjnych
• Budowa dynamicznej zdolności analitycznej – case studies z branży Retail, finansowej oraz CUW

Żeby czymś zarządzać, trzeba to zmierzyć i zmienić – controlling jako motor rozwoju zdolności analitycznej w firmie

• Cyfrowe państwo, cyfrowe podatki. Czy to już koniec "klasycznej" optymalizacji podatkowej?
• Jakość i spójność danych, projektowanie procesów oraz rozproszona odpowiedzialność. Jak procesy biznesowe wpływają na zawartość Jednolitego Pliku Kontrolnego, poprzez który KAS przygląda się firmie?
• Nowa rola i nowy model współpracy z doradcą biznesowym. Co jest lepsze dla firmy korzystającej z doradców - technologia uzupełniona o wiedzę merytoryczną czy raczej wiedza merytoryczna uzbrojona w technologie?

Cyfrowa zmiana reguł gry, czyli optymalizacje biznesowe po nowemu

• Jakim działaniom służą zasoby przedsiębiorstwa
• Jak kosztowne są działania przedsiębiorstwa oraz związane z nimi procesy gospodarcze
• Jaka część każdego z działań dotyczy danego obiektu kosztów
• Zarządzanie przez cele z perspektywy właściciela
• Mierniki sukcesu w zarządzaniu motywacyjnym

• Czy warto robotyzować procesy za wszelką cenę
• Czym jest TCA (Total Cost of Automation)
• Jakie KPI są istotne z perspektywy oceny przedsięwzięć robotyzacji procesów
• Czy demokratyzacja robotyzacji jest efektywnym podejściem przy wdrażaniu RPA

Robotyzować czy nie robotyzować? Czyli o robotyzacji procesów biznesowych z perspektywy KPI

Rachunek kosztów w zarządzaniu procesowym - jak poprzez pomiar efektywności działań mierzyć efektywność procesów i całej organizacji?

• Co ważniejsze płynność, czy rentowność - cash flow vs zysk
• Przykłady praktycznych rozwiązań, które pozwolą zwiększyć rentowność kapitału własnego
• 5 sprawdzonych sposobów na poprawę płynności finansowej

Dobre decyzje pod banderą CFO: Jak utrzymać płynność i nie pogorszyć rentowności - case studies

1

2

6

3

4

5

Podroż przez porty z potencjałem: obszary kadr, produkcji, IT oraz sprzedaży jako źródło optymalizacji finansowej

Dzień 2.

• W jakich obszarach ukryte są realne oszczędności kosztów pracy
• Jak, w ramach jednego przedsiębiorstwa, wprowadzić różne systemy i rozkłady czasu pracy
• Jak planować i organizować pracę podległego personelu w zmiennych warunkach biznesowych
• Jak uniknąć niepotrzebnych nadgodzin oraz jak się ochronić przed ewentualnym roszczeniem
• Na czym polega przestój i jak go uniknąć

Optymalizacja czasu pracy sposobem na optymalizację kosztów zatrudnienia? - case studies z firmy logistycznej, produkcyjnej i budowlanej

Wypłyń w nieznane, czyli o analizie rentowności projektów IT w perspektywie działu finansowego

• Czym różnią się projekty IT od innych projektów biznesowych
• Jak wybierać projekty IT do realizacji
• Jak mierzyć efektywność projektów IT - case studies
• Dlaczego kluczowe jest monitorowanie projektów IT

Optymalizacja w sprzedaży i marketingu: wzrost efektywności alternatywą dla ograniczenia kosztów

Czy produkcja to tylko koszty? - zarządzanie rentownością produkcji

• Jak mierzyć efektywność sprzedaży i marketingu - praktyczne narzędzia
• W jakich obszarach najczęściej tkwi potencjał do szybkiego zwiększenia efektywności
• Wzrost efektywności a ograniczenie kosztów - siła wpływu na wynik

2

1

4

3

• Jak efektywnie oceniać i rozliczać koszty pośrednie
• Czy wykorzystanie mocy przerobowych jest tak ważne z punktu widzenia finansów - optymalizacja stosunku kosztów stałych do zmiennych.
• Czy opłaca się sprzedawać po cenie niższej niż wyliczony całkowity koszt wytworzenia
• Optymalizacja zysku przez właściwą ocenę rentowności

2in1 - dwie światowe koncepcje z zakresu zarządzania w controllingu sprzedaży

• Dwa częste zarzuty wobec controllerów – „nie znacie klientów i oceniacie zamiast wspierać”
• Koncepcja A. Osterwalder’a i Y. Pigneur’a - wzajemne oddziaływanie trzech obszarów na siebie: klienta, firmy i zysków
• Controlling a model biznesowy
• Wprowadzenie do koncepcji 4dx wspierającej realizację strategii
• KPI oceniające vs. wspomagające – na co warto zwrócić uwagę opracowując mierniki
• Data discovery vs. One-page – wizualizacje controllingowe wspierające sprzedaż

5

Prelegenci

Stronka

Dariusz

+

Sobczak

+

Andrzej

Kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką w Instytucie Informatyki i Gospodarki Cyfrowej Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Redaktor serwisu Robonomika.pl. Od kilku lat zajmuje się zarządzaniem strategicznym IT i cyfrowych innowacji - w szczególności zastosowaniu ich w transformacji działania organizacji - zarówno na poziomie biznesowym jak i IT.

Główny udziałowiec i doradca ekonomiczno-finansowy spółki DCF Dotacje-Consulting-Finanse (www.dcfconsulting.eu),wykładowca PWSZ w Koninie, biegły sądowy w zakresie finansów podmiotów gospodarczych, analizy ekonomicznej, wycen przedsiębiorstw i ich elementów składowych.

Dyrektor Centrum Usług Procesowych do spraw procesów transakcyjnych w spółce Impel Business Solutions we Wrocławiu. Doświadczenie zdobyła pełniąc kluczowe funkcje w wielu firmach produkcyjnych, handlowych i usługowych. Obecnie swoje kompetencje rozwija wdrażając procesowość i nowe technologie w obszarze księgowości spółki IBS.

Pietruczuk

+

Aleksandra

Serhij

Fuks

+

Maślankowski

Krzysztof

+

Sperska

Anna

+

Doktor ekonomii i finansów, Dyrektor Zarządzający w firmie doradczej Lograd. Praktyk z ponad 12-letnim doświadczeniem menedżerskim. Specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym oraz zarządzaniu sprzedażą, ze szczególnym uwzględnieniem controllingu sprzedaży i ukierunkowaniem na wzrost efektywności. Konsultant, autor artykułów, wykładowca akademicki. Współpracuje z Uniwersytetem Gdańskim oraz WSAIB w Gdyni.

Prezes Zarządu, AMA Institute, menedżer z wieloletnim doświadczeniem, zdobytym w trakcie pracy w wielu krajach (Ukraina, Holandia, Wielka Brytania, Czechy, Węgry i Polska). W wielu branżach wdrażał projekty biznesowe z wykorzystaniem narzędzi analitycznych.

Prodziekan Wydziału Finansów i Zarządzania Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu, Dyrektor Programu MBA WSB Toruń/Bydgoszcz. CEO Liderio sp. z o.o., CFO Ekobenz sp. z o.o., Creotech Instruments SA, CEO PHF SA. Członek Krajowego Komitetu Standardów Rachunkowości V ed, doradca podatkowy, główny księgowy.

Bogdan

Zatorski

+

Zontek

Grzegorz

+

Smulewicz

Monika

+

Pasjonatka prawa pracy z dwudziestoletnim doświadczeniem zawodowym na stanowiskach menedżerskich i specjalistycznych. Dyrektor Zarządzająca outsourcingiem rachunkowości, kadr i płac w Grant Thornton. Założycielka Akademii Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego.

Ekspert w dziedzinie rachunkowości podatkowej, budżetowania, controllingu i rachunkowości zarządczej. Od 16 lat związany z rozwojem produktów i usług w zakresie finansów i księgowości w Sage. Przez wiele lat rozwijał jeden z najbardziej popularnych programów finansowo-księgowych w Polsce - Sage Symfonia.

Dyrektor Departamentu Rachunkowości i Finansów w Spółce Polskie Sieci Elektroenergetyczne. Odpowiada za szeroki obszar działalności spółki - od rachunkowości, przez sprawozdawczość, zarządzanie płynnością finansową, zabezpieczeniami, aspektami ubezpieczeniowymi, rozliczeniami finansowymi, weryfikację umów, aż po optymalizacje kosztowe i majątkowe.

Arkadiusz

Tałałaj

+

Project Manager i Konsultant LeanQ Team Sp. z o.o. W ciągu ostatnich lat lider i trener projektów wdrożeniowych z zakresu efektywności produkcji oraz optymalizacji łańcucha dostaw. Obecnie Project Manager w firmie doradczo-wdrożeniowej LeanQ Team. Twórca projektów edukacyjnych: Szkoła Planisty Produkcji oraz Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia.

Członek zarządu, Controlling Systems Sp. z o.o., odpowiedzialny m.in. za rozwój narzędzi i koncepcji controllingowych. Zasiada w zarządzie koła ICV w Warszawie.

Musiał

Paweł

+

Doświadczony Dyrektor Finansowy odpowiedzialny za zarządzanie i tworzenie grupy kapitałowej, Centrów Usług Wspólnych dla Grupy, transakcje podziału i łączenia spółek oraz czynności likwidacyjne. Posiada ponad 11-letnie doświadczenie w obszarze finansów, w tym na stanowiskach dyrektorskich i kierowniczych w spółkach giełdowych (Boryszew S.A., Inpost S.A., Jeronimo Martins Polska).

Koszty udziału

1590zł

W cenie otrzymują Państwo:

udział w dwudniowym kongresie

imienny certyfikat

materiały konferencyjne

przerwy kawowe

lunch

﹢

﹢

﹢

﹢

﹢

﹢

﹢

﹢

﹢

1490zł

czasopism "Finanse i Controlling", "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", "Informacja Zarządcza" oraz abonentów serwisu Controlling-24

SPECJALNA CENA dla Prenumeratorów

IV Forum Nowoczesnego Controllingu

Zobacz, jak było ostatnio!

zobacz relację z IV edycji »

﹢

﹢

Partner strategiczny

﹢

Organizatorzy

﹢

Partnerzy medialni

Partnerzy merytoryczni

﹢

Partner

Formularz zgłoszeniowy

﹢

Zapisz się!

Email biuro@explanator.pl

Telefon +48 (61) 855 01 12

Fax +48 (61) 855 00 78

www.explanator.pl

Kontakt

Email biuro@explanator.pl

Telefon +48 (61) 855 01 12

Fax +48 (61) 855 00 78

www.explanator.pl