Innowacyjne przedsiębiorstwo, nowoczesny controlling

wyzwania - inspiracje - rozwiązania

Gwarantujemy, że nasi prelegenci udzielą Państwu odpowiedzi na wszystkie nurtujące, jak również te nie zawsze sformułowane, pytania: Jaki powinien być controlling w obliczu transformacji? Czym (i kim) inspirować, za kim podążać, a na co nie tracić czasu? Jak przekuć wyzwania na realną szansę dla rozwoju biznesu? Czy informacja zarządcza to clou pracy w finansach?

  • Stronimy od miałkich teorii i bezwartościowych wykładów – nasi prelegenci to wyłącznie praktycy, ton mentorski zastępują partnerską dyskusją i rekomendacją
  • Z nami słowo INSPIRACJA nabiera zupełnie nowego znaczenia - nie inspirujemy “na slajdach” – pokazujemy teorie i dajemy możliwość dopytania, przedyskutowania face to face
  • Program Forum szyjemy na miarę Państwa potrzeb - nam się nie wydaje, że znamy Państwa potrzeby – my je znamy: to już piąta edycja, a po każdej wnikliwie sprawdzamy opinie i weryfikujemy prelegentów
  • Wiemy, że rekomendacje z rynku oraz wymiana doświadczeń nabrały zupełnie nowego znaczenia – dlatego umożliwiamy dyskusję i integrację podczas całej konferencji
dav
DSC_0393
  • Interaktywna formuła ROUND TABLES – niewielkie grupy dyskusyjne umożliwiające bezpośredni kontakt z prelegentami oraz uczestnikami
  • CASE STUDIES – prelekcje będą wzbogacone o przykłady praktycznego wykorzystania zaprezentowanych rozwiązań w formie case study

5. Forum Nowoczesnego Controllingu

WARSZAWA - 25-26 października 2018

Koszt udziału jednej osoby

dla prenumeratorów* 1390 zł netto

cena regularna 1590 zł netto

Więcej osób

5% za zgłoszenie 2-3 osób z jednej firmy

10% za zgłoszenie powyżej 3 osób z jednej firmy

UWAGA: rabaty nie łączą się

First minute

Tylko do 7 września cena udziału to

1390 zł netto / osoba

Program

Dzień 1

Panel 1: Controlling w obliczu transformacji

Czy nadejdzie dzień, w którym roboty i automaty przejmą pracę finansistów?

  • Jak obecnie wygląda wizja przyszłości z wykorzystaniem (ro)botów?
  • Robotic Process Automation jako czynnik optymalizujący koszty organizacji oraz poprawiający jej wydajność
  • Robotyzacja procesów biznesowych – od czego zacząć?

Agile product management na przykładzie projektów IT

  • Agile (Lean) vs tradycyjne metody zarządzania
  • Metodyka Lean Startup (Running Lean) w procesie tworzenia innowacyjnych produktów
  • Typowe błędy stosowania metodyk agile/lean – case studies

Automatyzacja w controllingu projektów – szanse i zagrożenia

  • Controlling projektów na przykładzie branży IT
  • Narzędzia informatyczne wykorzystywane w projektach
  • Funkcje, obszary, technologia
  • Platformy informatyczne automatyzujące i integrujące procesy controllingowe i informacyjne w projektach

Panel 2: Inspiracje – innowacje

Jak podejść do ustalania priorytetów na produkcji i nie tylko – systemowe usprawnienie organizacji zgodnie z Theory of Constraints

  • Co jest ważniejsze: zbalansowana wydajność czy zbalansowany przepływ?
  • Kiedy wyjść ze świata kosztów i wejść w świat przepływu?
  • Jak powiązać planowanie z realizacją produkcji?
  • Jak ustalać priorytety na produkcji?

Gemba Makes the Profit – czyli controlling zintegrowany z kulturą organizacji i działalnością Kaizen

  • Możliwości w zakresie spójnego połączenia rachunkowości zarządczej z usprawnieniami procesów
  • Jak włączyć wszystkich pracowników firmy w działania bezpośrednio przekładające się na podniesienie rentowności?
  • Nawzajem napędzające się PDCA operacyjne i finansowe
  • Nowa japońska metoda zarządzania z udanymi przykładami wdrożeń w polskich przedsiębiorstwach – case studies

Zarządzanie według Programu Projektów Rozwojowych – jak zarządzać wieloma projektami finansowymi w tym samym czasie

  • Jak zagregować projekty finansowe, aby lepiej realizować cele strategiczne?
  • Cykl procesu transformacji z wykorzystaniem zarządzania programem
  • Raportowanie w programie Projektów Rozwojowych

Dzień 2

Panel 3: Wyzwania controllingu szansą dla rozwoju biznesu

Modyfikacja procesu budżetowania  – szansa czy konieczność?

  • Argumenty za/przeciw modyfikacji systemu budżetowania
  • Nowoczesne zasady zarządzania a klasyczne praktyki budżetowe
  • Rekomendowane narzędzia wspierające w procesie budżetowania – prezentacja oparta na przykładach zastosowania z polskich firm
  • Czy Beyond Budgeting może wesprzeć budżetowanie?

Powiązanie koncepcji controllingowych oraz systemów BI – przykład rozwiązania wspierającego partnerstwo biznesowe controllera i menedżera oraz szansa rozwoju biznesu

  • Filozofia controllingu Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV
  • Przyszła rola controllera w erze digitalizacji
  • Partnerstwo biznesowe controllerów z menedżerami
  • Koncepcje wspierające współpracę controllerów z menedżerami – kierunki rozwoju
  • Synergia koncepcji controllingowej zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA) oraz funkcjonalności systemu Business Intelligence – przykłady rozwiązania budującego partnerstwo biznesowe controllerów z menedżerami i jego wpływ na rozwój biznesu (produkcja oraz usługi)

Analityka Big Data w kontekście codziennych działań controllingowych

  • Big Data vs Fast Data – przetwarzanie danych w czasie rzeczywistym vs przetwarzanie dużych zbiorów danych
  • AI, API, blockchain, SaaS, Big Data – co dają te technologie i jaki mają wpływ na controlling
  • Mikromomenty, mikrosegmenty, online vs offline – podejmowanie decyzji w oparciu o współczesne możliwości marketingowe

Panel 4: Informacja zarządcza sposobem adaptacji do biznesowej rzeczywistości

Analizy self-service vs raportowanie zarządcze

  • Business Intelligence, Data Discovery, analizy self-service – praktyczne wykorzystanie w kontekście raportowania i analiz
  • Jakie aspekty w raportowaniu muszą być brane pod uwagę w analizach self-service
  • Rola controllera w raportowaniu informacji z różnych obszarów przedsiębiorstwa i perspektywa menedżera (różne źródła danych, analizy według osobistych preferencji)

Praktyczne wskazówki jak sprawnie stworzyć podręcznik zasad projektowania informacji zarządczych według standardów IBCS®

  • Jak opracowanie podręcznika oznaczeń w raportach i prezentacjach może poprawić komunikację controllingu z biznesem?
  • Odniesienie do najważniejszych zasad prezentacji informacji zarządczej według International Business Communication Standards®

Raportowanie w Excelu z Zebra BI dla celów zarządzania projektami

  • Jak przygotować przejrzyste raporty, a jednocześnie skupić uwagę decydentów na najważniejszych kwestiach?
  • Prezentacja szablonów i wskazówki odnośnie ich samodzielnego przygotowania w kilka minut

Prelegenci

Edyta Szarska

CIMA Adv Dip MA, IBCS® Certified Consultant, Controlling Partner Sp. z o.o. Absolwentka studiów doktoranckich SGH w Warszawie. Ekspert w dziedzinie finansów i controllingu z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym w controllingu. Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV i Stowarzyszenia IBCS. Posiada tytuł ICC (certyfikowany konsultant IBCS®, International Business Communication Standards) i jest członkiem kilkuosobowego zespołu trenerów IBCS® Institute. Prowadziła liczne projekty wdrożenia zaawansowanych narzędzi controllingu w zakresie merytorycznym i informatycznym działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej. Uczestniczyła w procesach tworzenia i rozwoju controllingu firm przygotowujących się do zmian właścicielskich. Jest członkiem kilkunastoosobowego zespołu międzynarodowej grupy projektowej ICV, która wspiera rozwój controllingu firm w różnych krajach. Prowadzi audyty i reorganizacje controllingu różnych organizacji. W pracy doradczej proponuje rozwiązania oparte na własnych doświadczeniach praktycznych, stale rozwijanych o wiedzę zdobywaną w ramach IBCS Institute, CIMA, ICV i Controller Akademie. Autorka publikacji w prasie fachowej, certyfikowany trener webcast i e-learning. Prowadzi zajęcia na wybranych studiach podyplomowych SGH i UMK, liczne szkolenia i konferencje, również w innych krajach.

edyta_szarska

Piotr Biliński

Członek Zarządu, Analityk Biznesowy, Controlling Partner Sp. z o.o. Ekspert w obszarze budowania struktur analitycznych informacji zarządczej, koordynuje merytorycznie projekty wdrożeń czołowych na świecie rozwiązań informatycznych wspierających controlling. Prowadzi warsztaty dla pracowników controllingu z zakresu strukturyzowania informacji controllingu, z wizualizacji informacji, buduje koncepcje rozwiązań technologicznych dla controllerów pod potrzeby biznesowe organizacji. W swojej pracy łączy świat controllingu i informatyki. Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV i członek IBCS-A (International Business Communication Standards).

Piotr_Bilinski

dr Maciej Gawlik

Przedsiębiorca IT, właściciel, założyciel i pomysłodawca innowacyjnych przedsiębiorstw, m.in. SPORTCHARGER, TOPYFI, SONARMIND. Wieloletni praktyk z obszaru zarządzania informacją w dużych instytucjach finansowych, menadżer projektów wdrożeniowych. Absolwent Zarządzania Finansami na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, doktor nauk ekonomicznych, specjalizujący się w badaniach ekonometrycznych, rachunkowości zarządczej i analizie danych. Doświadczony szkoleniowiec w zakresie informatycznych rozwiązań biznesowych, szczególnie z wykorzystaniem MS Excel, Access i VBA. Ewangelista projektowania oraz działania biznesowego opartego na zwinnych metodykach (agile, design sprint), zarządzaniu opartym na analizie danych (lean, w tym szczególnie lean analytics) oraz prostocie i minimalistycznym designie produktów.

Maciej Gawlik

Przemysław Skrzek

Przedsiębiorca w branży IT, executive manager, pomysłodawca i animator wrocławskiego klastra firm informatycznych ITCorner, wyznawca podejścia “together is better”. Na co dzień odpowiedzialny za strategię rozwoju firm branży IT oraz prowadzenie kluczowych dla nich projektów, m.in. współzałożyciel i prezes zarządu firmy programistycznej Cohesiva IT Special Forces, pracowni rekrutacyjnej Recruitiva i agencji doradczej LeanSpin. Zawodowo – trener biznesu, praktyk nowoczesnych metod zarządzania, doświadczony architekt oprogramowania. Prywatnie – spełniony ojciec 4-ki dzieci i muzyczny multiinstrumentalista.

Przemysław Skrzek_PR

Paweł Musiał

Członek zarządu Controlling Systems Sp. z o.o., odpowiedzialny m.in. za rozwój narzędzi i koncepcji controllingowych. Zasiada w zarządzie koła ICV w Warszawie.

Paweł Musiał

dr Maciej Kanert

Członek zarządu ATML Polska. Wykładowca m.in. Uniwersytetu im Adama Mickiewicza w Poznaniu, Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu i Uniwersytetu Warszawskiego. Absolwent japonistyki UAM oraz Szkoły Tłumaczy i Języków Obcych przy UAM. Doktorat w Wydziale Historycznym Uniwersytetu Warszawskiego. Stypendysta Ministerstwa Edukacji Narodowej Japonii (1997-98), Międzynarodowej Fundacji Toshiba (199) oraz Fundacji Japońskiej (2002-2003). Tłumacz przysięgły języka japońskiego. Specjalista z zakresu zarządzania japońskiego, szczególnie Systemu Produkcji Toyoty oraz Zarządzania Ameba. Prowadzi szkolenia z zakresu m.in. komunikacji międzykulturowej, filozofii kaizen oraz japońskiej filozofii zarządzania. Tłumacz z japońskiego licznych pozycji książkowych, m.in. Zarządzania Ameba Inamoriego Kazuo oraz autor książek o kulturze Japonii, m.in. Starożytna Japonia (Wydawnictwo UJ, 2006).

Maciej Kanert

dr inż. Paweł Pawlak

Absolwent Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej, Podyplomowego Studium Informatyki Wydziału Matematyki i Informatyki Uniwersytetu Łódzkiego, Studiów Doktoranckich Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Praca doktorska pt. „Hybrydowy model budżetowania operacyjnego w wydawnictwie” uzyskała nagrodę Stowarzyszenia Księgowych w Polsce. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu kilkudziesięcioosobowymi zespołami pracowników różnych szczebli. Inicjował oraz koordynował wiele projektów w rozmaitych obszarach (projekty marketingowe, wydawnicze, informatyczne, organizacyjne). Pasjonat wszystkiego, co związane jest z zarządzaniem oraz controllingiem.

Paweł pawlak

Janusz Tyburcy

Menadżer z wieloletnim doświadczeniem na stanowisku CIO w instytucjach finansowych. Posiada ugruntowaną wiedzę i doświadczenie w planowaniu strategicznym, zarządzaniu zespołami ludzi oraz zapewnieniu wysokiej efektywności nadzorowanych procesów. Swoją karierę zawodową rozpoczynał jako asystent w Katedrze Sztucznej Inteligencji na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Obecnie swoją pasję związaną ze sztuczną inteligencją połączył z wiedzą i nabytym doświadczeniem wyniesionym z Santander Consumer Banku oraz SGB Banku i założył firmę PROA Technology specjalizującą się w optymalizacji i robotyzacji procesów biznesowych.

Janusz Tyburcy

dr Tomasz M. Zieliński

Ekspert biznesowy, konsultant i wykładowca posiadający praktyczne doświadczenie w obszarze zarządzania kosztami i rentownością, controllingu, zarządzania procesowego oraz Business Intelligence. Doktor nauk ekonomicznych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, dziedzina: finanse, specjalność: controlling, rachunkowość. Autor zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA), który jest wdrażany w dużych grupach kapitałowych oraz w przedsiębiorstwach jak: ORLEN Laboratorium, LOTOS Kolej, FirstData Poland, Electrolux, Komputronik, Sun Garden, Profim, Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów, Energa Obrót, Blachotrapez, z branż produkcyjnych, usługowych, finansowych i handlowych. Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA, Delegat na Polskę International Association of Controllers (ICV) – Internationaler Controller Verein. Prezes Zarządu firmy ABC Akademia sp. z o.o. – producenta platformy zarządczo-controllingowej Doctor Coster®. Prezes Zarządu i opiekun merytoryczny w Akademia Controllingu sp. z o.o. Stały współpracownik Katedry Controllingu Analizy Finansowej i Wyceny w UEP. Charyzmatyczny wykładowca na uniwersytetach ekonomicznych jak: UEP, SGH, UŁ oraz Akademii Controllingu sp. z o.o. Prelegent na wielu konferencjach dotyczących controllingu oraz systemów Business Intelligence.

dr T.M.Zieliński - foto

Radosław Kozieja

Wiceprezes zarządu i dyrektor Codec Polska. Ma ponad 20-letnie doświadczenie w wykorzystaniu systemów informatycznych do wspierania zarządzania największymi firmami. Od dziewiętnastu lat pracuje w grupie Codec, a od 1999 r. zarządza jej polskim oddziałem. Zajmował się zagadnieniami związanymi z praktycznym wspomaganiem podejmowania decyzji, controllingu, finansów oraz zarządzania m.in. przy wykorzystaniu sztucznej inteligencji oraz systemów analitycznych.

Radosław Kozieja

 

Rejestracja

Proszę, określić sposób zgłoszenia uczestnictwa:

FAX       ON-LINE

Liczba miejsc ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń!

Buy now

Organizatorzy

Partnerzy strategiczni

Partnerzy merytoryczni

No matches were found with partner categories Array.

Patroni medialni