0
DNI
W czasie Forum odpowiemy na pytania: Jak zadbać o optymalny poziom wykorzystania mocy produkcyjnych i ile kosztuje ich niepełne wykorzystanie? W jaki sposób policzyć całkowity koszt parku maszynowego? Czy i w jakim aspekcie koncepcja Lean Management wspierana jest przez controlling? Jaki jest realny koszt roboczogodziny? Czy istnieją uniwersalne KPI w obszarze produkcyjnym?
dla prenumeratorów* 1290 zł netto
cena regularna 1490 zł netto
5% za zgłoszenie 2-3 osób z jednej firmy
10% za zgłoszenie powyżej 3 osób z jednej firmy
UWAGA: rabaty nie łączą się
Tylko do 15 września cena udziału to
1290 zł netto / osoba
Program
Metody planowania produkcji – optymalizacja przepływów w organizacji
Systemy controllingu w firmie produkcyjnej – nowe możliwości, efektywne rozwiązania
Modelowanie kosztów produkcji i marży na produkcie końcowym
ROUND TABLES: usprawnienia w produkcji wielowariantowej, wysoko i nisko wolumenowej (case study)
Controlling systemu zarządzania jakością
Analiza wariancji procesów, czyli statystyka na usługach controllingu
Wdrożenie koncepcji Lean Manufacturing – kluczowe czynniki sukcesu
„Lean i Kaizen w pracy controllera” – Czy Controller może być leaderem lean?
Plan sprzedaży i jego transmisja na plany produkcji
Kalkulacja kosztów niewykorzystanych oraz maksymalizacja wykorzystania zdolności produkcyjnych
Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów (ZPRK/RPCA) w praktyce przedsiębiorstwa produkcyjnego
Proces budżetowania kosztów i wyniku zakładu produkcyjnego
KPI w produkcji – zestaw uniwersalny czy „szyty na miarę”?
Szef sprzedaży w Codec Polska, odpowiedzialny za obszar współpracy ze strategicznymi klientami firmy. Posiada szeroką wiedzę i doświadczenie w obszarze systemów wspierających Zarządzanie Efektywnością Organizacji (EPM), Business Intelligence, konsolidacji finansowej, modelowania strategicznego i controllingu. W swojej pracy łączy kompetencje biznesowe oraz wiedzę techniczną. Pracował zarówno po stronie klienta, odpowiadając w dziale controllingu PTK Centertel za rozwój systemu raportowo-analitycznego, jak również, jako konsultant, kierownik lub partner projektów dla takich firm jak: PKO BP, Orange, T-Mobile, Bakoma, Wyborowa, Absolut, BOŚ. Ukończył program CIMA (certyfikat ACMA), absolwent Polsko-Japońskiej Wyższej Szkoły Technik Komputerowych oraz Executive MBA na Université du Québec à Montréal.
Manager działu controllingu w międzynarodowej spółce produkcyjno-handlowej REHAU Sp. z o.o. Odpowiedzialny za wsparcie 5 krajów: Polska, Litwa, Łotwa, Estonia i Finlandia. Praktyk z 18-letnim doświadczeniem w rachunkowości i controllingu.
Ekspert w dziedzinie wdrażania Lean Management, konsultant, trener i autor programów szkoleniowych w obszarze zarządzania produkcją. Twórca Instytutu Doskonalenia Produkcji, a obecnie jego Dyrektor Zarządzający. Posiada dwudziestoletnie doświadczenie w usprawnianiu procesów produkcyjnych według filozofii Lean Management. Przeprowadził ponad 100 projektów wdrożeniowych i blisko 1000 szkoleń w różnych obszarach procesów produkcyjnych w niemal wszystkich branżach, także usługowych. Współtwórca Systemu Trwałej Efektywności Produkcji (S.T.E.P.). Dotychczas współpracował m.in. z: NUTRICIA, Cadbury Wedel Sp. z o. o. Wagony Świdnica S.A., FAM S.A., PESA Pojazdy Szynowe, POCH S.A., Victaulic Polska, Scania Poland, KGHM, Stolbud.
Wiceprezes Zarządu firmy ABC Akademia Sp. z o.o. Jeden z najlepszych specjalistów posiadający praktyczne doświadczenia w wykorzystaniu i wdrażaniu rozwiązań Business Intelligence w zarządzaniu controllingowym przedsiębiorstwami. Od ponad 14 lat bierze udział, jako menedżer projektów, w kilkudziesięciu projektach związanych z wdrożeniami systemów zarządzania kosztami, sprzedażą oraz logistyką w przedsiębiorstwach z wielu branż. Autor wielu publikacji i artykułów z zakresu controllingu i zarządzania kosztami.
Konsultant i analityk leanq Team. Przeprowadził kilkadziesiąt szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management (LM) oraz controllingu. Posiada doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in. spożywczym, chłodniczym, obróbki tworzyw sztucznych, meblarskim oraz w branży usługowej: obsługi klienta, handlu, finansach i bankowości. Specjalizuje się we wdrażanie narzędzi LM i TOC, mapowaniu strumienia wartości, zarządzaniu projektami m.in. metodą SrcumLean oraz wizualnym zarządzaniem wynikami przedsiębiorstw. Metody i narzędzia: Value Stream Mapping , 5S, Standaryzacja Pracy, ScrumLean, PVM, TA, TOC. W ciągu ostatnich lat analityk i konsultant projektów z zakresu zarządzania projektami controllingu oraz rachunku kosztów wytworzenia produktu; wcześniej m. in. Kierownik Działu Analiz, Specjalista ds. Zarządzania Produkcją, Specjalista ds. Ciągłego Doskonalenia w firmach produkcyjnych i handlowych.
dyrektor w MDDP Business Consulting. Odpowiada za ofertę produktów i usług w obszarze finansów i controllingu. Zarządza rozwojem i wdrożeniami rozwiązań Flexi Solutions wspierających procesy budżetowania, prognozowania, raportowania menadżerskiego, zamknięcia miesiąca czy zarządzania projektami. Ekspert w zakresie projektowania i wdrożeń nowoczesnych systemów IT usprawniających procesy biznesowe i dostarczających informację menadżerską na wszystkich poziomach firmy. Absolwent Wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej. Ukończył studia podyplomowe w zakresie Międzynarodowych Standardów Rachunkowości oraz studia doktorancie w dyscyplinie Zarządzanie na Akademii Leona Koźmińskiego. Autor wielu artykułów specjalistycznych publikowanych na łamach prasy branżowej.
Managing Director, Senior Consultant w BalticBerg Consulting Sp. z o.o. Sp. k. Ekspert w zakresie zarządzania operacjami w firmach produkcyjnych, wydobywczych i transportowych. Z BalticBerg Consulting związany od 2008 roku. W ramach specjalizacji ukierunkowany na integrację działów produkcyjnych i technicznych. Ekspert w zakresie zarządzania działami technicznymi oraz utrzymaniem ruchu. Uczestniczył w licznych projektach ukierunkowanych na rozwój oraz doskonalenie zarządzania operacyjnego. Regularnie przyjmuje rolę konsultanta/eksperta w projektach związanych z procesami produkcyjnymi oraz wspierającymi produkcję. Posiada doświadczenie zawodowe oraz doradcze m.in. w następujących firmach: Vergalle NV (Belgia), Bentley Systems (USA / Irlandia / Polska), Indesit (Włochy / Polska), Poult (Francja / Polska), ANIMEX S.A. (Polska), BALTRADER Schifffahrt Hamburg (Niemcy / Dania / Islandia), CERN (Szwajcaria / Francja). Na co dzień wykorzystuje narzędzia mapowania procesów oraz projektuje procesy i ich przemiany. Realizował projekty w środowisku różnych metodologii i strategii, między innymi Lean Manufacturing, Six = Sigma, TQM. Posiada szerokie doświadczenie w wykorzystaniu specjalistycznych narzędzi w obszarach zarządzania technicznego, między innymi: RCM (Reliability Centered Maintenance), TPM (Total Productive Maintenance), RBM (Risk Based Maintenance), CBM (Condition Based Maintenance). Posiada szerokie doświadczenie we wdrażaniu i wykorzystaniu wielu narzędzi analitycznych i operacyjnych, m.in.: RCA/RCFA, FMEA, FMECA, FTA, 5S, RBI, Performance Measurement Systems, Autonomous Maintenance, KAN BAN, Kaizen, ANDON, PMO oraz systemów ERP/CMMS/EAM – m.in. SAP, INFOR EAM, IFS, MAXIMO.
Praktyk z kilkunastoletnim stażem w obszarze: controllingu produkcyjnego, finansów i rachunkowości, raportowania w spółkach z kapitałem międzynarodowym.Certyfikowany członek Międzynarodowego Stowarzyszenia praktyków controllingu ICV.Autorka artykułów publikowanych w prasie fachowej m.in “Finanse+Controlling”. Obecnie jako konsultant w Controlling Systems w zakresie wdrażania controllingu oraz narzędzi wspomagających pracę controllerów uczestniczyła w wielu projektach, prowadzonych przez Firmę.
ASTRAFOX CEO, AMODIT COO. Absolwent Inżynierii Oprogramowania PW. 120 przeprowadzonych wdrożeń Tableau w ciągu 4 ostatnich lat w różnych branżach. Kilkanaście lat w biznesie BI/ERP/Workflow, w Polsce i USA. Specjalista metodyk wizualizacji danych, autor polskiego bloga Tableau. “Jak większość analityków poszukiwałem rozwiązań pozwalających skupić się na potrzebach biznesowych a nie technologii. Wtedy odkryłem moc analizy i wizualizacji w narzędziach takich jak Tableau dzięki którym praca z danymi jest przyjemniejsza i pozwala na szybkie wyciąganie wniosków oraz podejmowanie właściwych decyzji zmieniających biznes. Moją pasją jest robotyka i astrofizyka ale zasypiając, liczę owce używając Count Distinct…”.
Ponad 24 lata pracy w przemyśle. Piastował wysokie stanowiska kierownicze w branżach: produkcja, jakość, R&D, capex, „business excellence”. Pracował na Politechnice Warszawskiej, w Instytucie Lotnictwa, ARMiSP, Thomson, Eurothermtech, Avon). Posiada doświadczenie zdobyte w branżach: elektronicznej, lotniczej, kosmetycznej (fmcg), logistycznej, metalowej. Przeprowadził 9 globalnych projektów z zastosowaniem Lean, SixSigma, A3 oraz kilkanaście lokalnych o łącznych oszczędnościach około 50 mln$. Świetnie czuje się zarówno w świecie Six Sigma jak i Lean, a to ze względu na swoje bardzo bogate doświadczenie. Żadne zlecenie nie jest mu straszne.
Od 2007 roku zatrudniony w Macrologic, gdzie jest odpowiedzialny za testowanie, programowanie i wdrażanie systemów klasy ERP dla średnich przedsiębiorstw. Uczestniczył w wielu tego rodzaju projektach zrealizowanych na terenie całej Polski. Prowadził także liczne szkolenia i wykłady na temat zarządzania przedsiębiorstwem za pomocą systemu ERP w obszarze Produkcji. Jego wystąpienia dotyczyły m.in. projektów unijnych, a także projektów związanych z Uniwersytetem Łódzkim oraz Politechniką Częstochowską. Ukończył Uniwersytet Śląski w Katowicach na wydziale Informatyki i Nauk o Materiałach oraz studia inżynierskie w Finlandii na Jyväskylä University of Applied Sciences. Studiował też w Singapurze na Ngee Ann Polytechnic.
Dyrektor Zarządzający LeanQ Team Sp. z o.o. W ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów szkoleniowych i warsztatów z zakresu motywacji pracowników i zarządzania zespołem, organizacji pracy liderów produkcji, negocjacji oraz treningu trenerów. Doświadczenie zawodowe i doradcze zdobył w firmach usługowych, produkcyjnych i handlowych z branży m.in. kosmetycznej, papierniczej, poligraficznej, dystrybucyjnej oraz FMCG. Specjalizuje się w narzędziach miękkich wspomagających wdrożenia Lean Management z wykorzystaniem Wizualnego Zarządzania Wynikami (PVM), Training Within Industry (TWI) oraz Kaizen. Obecnie Wiceprezes Zarządu w firmie doradczo-wdrożeniowej LeanQ Team, wcześniej m. in. Szef Zespołu Trenerów, Dyrektor Handlowy oraz Dyrektor Zarządzający w firmach usługowych, produkcyjnych i handlowych. Współtwórca edukacyjnych programów szkoleniowych: Akademia Lean Managera oraz Szkoła Lidera Produkcji.
