Innowacyjne przedsiębiorstwo, nowoczesny controlling

wyzwania - inspiracje - rozwiązania

Gwarantujemy, że nasi prelegenci udzielą Państwu odpowiedzi na wszystkie nurtujące, jak również te nie zawsze sformułowane, pytania: Jaki powinien być controlling w obliczu transformacji? Czym (i kim) inspirować, za kim podążać, a na co nie tracić czasu? Jak przekuć wyzwania na realną szansę dla rozwoju biznesu? Czy informacja zarządcza to clou pracy w finansach?

  • Stronimy od miałkich teorii i bezwartościowych wykładów – nasi prelegenci to wyłącznie praktycy, ton mentorski zastępują partnerską dyskusją i rekomendacją
  • Z nami słowo INSPIRACJA nabiera zupełnie nowego znaczenia - nie inspirujemy “na slajdach” – pokazujemy teorie i dajemy możliwość dopytania, przedyskutowania face to face
  • Program Forum szyjemy na miarę Państwa potrzeb - nam się nie wydaje, że znamy Państwa potrzeby – my je znamy: to już piąta edycja, a po każdej wnikliwie sprawdzamy opinie i weryfikujemy prelegentów
  • Wiemy, że rekomendacje z rynku oraz wymiana doświadczeń nabrały zupełnie nowego znaczenia – dlatego umożliwiamy dyskusję i integrację podczas całej konferencji
dav
DSC_0393
  • Interaktywna formuła ROUND TABLES – niewielkie grupy dyskusyjne umożliwiające bezpośredni kontakt z prelegentami oraz uczestnikami
  • CASE STUDIES – prelekcje będą wzbogacone o przykłady praktycznego wykorzystania zaprezentowanych rozwiązań w formie case study

5. Forum Nowoczesnego Controllingu

WARSZAWA - 25-26 października 2018

Koszt udziału jednej osoby

dla prenumeratorów* 1390 zł netto

cena regularna 1590 zł netto

Więcej osób

5% za zgłoszenie 2-3 osób z jednej firmy

10% za zgłoszenie powyżej 3 osób z jednej firmy

UWAGA: rabaty nie łączą się

First minute

Tylko do 7 września cena udziału to

1390 zł netto / osoba

Program

Dzień 1

Panel 1: Controlling w obliczu transformacji

Czy nadejdzie dzień, w którym roboty i automaty przejmą pracę finansistów?

  • Jak obecnie wygląda wizja przyszłości z wykorzystaniem (ro)botów?
  • Robotic Process Automation jako czynnik optymalizujący koszty organizacji oraz poprawiający jej wydajność
  • Robotyzacja procesów biznesowych – od czego zacząć?

Agile product management na przykładzie projektów IT

  • Agile (Lean) vs tradycyjne metody zarządzania
  • Metodyka Lean Startup (Running Lean) w procesie tworzenia innowacyjnych produktów
  • Typowe błędy stosowania metodyk agile/lean – case studies

Automatyzacja w controllingu projektów – szanse i zagrożenia

  • Controlling projektów na przykładzie branży IT
  • Narzędzia informatyczne wykorzystywane w projektach
  • Funkcje, obszary, technologia
  • Platformy informatyczne automatyzujące i integrujące procesy controllingowe i informacyjne w projektach

Panel 2: Inspiracje – innowacje

Jak podejść do ustalania priorytetów na produkcji i nie tylko – systemowe usprawnienie organizacji zgodnie z Theory of Constraints

  • Co jest ważniejsze: zbalansowana wydajność czy zbalansowany przepływ?
  • Kiedy wyjść ze świata kosztów i wejść w świat przepływu?
  • Jak powiązać planowanie z realizacją produkcji?
  • Jak ustalać priorytety na produkcji?

Gemba Makes the Profit – czyli controlling zintegrowany z kulturą organizacji i działalnością Kaizen

  • Możliwości w zakresie spójnego połączenia rachunkowości zarządczej z usprawnieniami procesów
  • Jak włączyć wszystkich pracowników firmy w działania bezpośrednio przekładające się na podniesienie rentowności?
  • Nawzajem napędzające się PDCA operacyjne i finansowe
  • Nowa japońska metoda zarządzania z udanymi przykładami wdrożeń w polskich przedsiębiorstwach – case studies

Zarządzanie według Programu Projektów Rozwojowych – jak zarządzać wieloma projektami finansowymi w tym samym czasie

  • Jak zagregować projekty finansowe, aby lepiej realizować cele strategiczne?
  • Cykl procesu transformacji z wykorzystaniem zarządzania programem
  • Raportowanie w programie Projektów Rozwojowych

Dzień 2

Panel 3: Wyzwania controllingu szansą dla rozwoju biznesu

Modyfikacja procesu budżetowania  – szansa czy konieczność?

  • Argumenty za/przeciw modyfikacji systemu budżetowania
  • Nowoczesne zasady zarządzania a klasyczne praktyki budżetowe
  • Rekomendowane narzędzia wspierające w procesie budżetowania – prezentacja oparta na przykładach zastosowania z polskich firm
  • Czy Beyond Budgeting może wesprzeć budżetowanie?

Loss Prevention – możliwości w zakresie poprawienia zysku operacyjnego w krótkim czasie

  • Jak zidentyfikować obszary do poprawy, które generują najwięcej strat, ustalić proces i wskaźniki?
  • Czym jest benchmark i jaka jest funkcja lidera zmiany?
  • Program wdrożenia etap po etapie
  • Przykłady wdrożonych rozwiązań i ich wpływu na kondycję finansową firmy

Analityka Big Data w kontekście codziennych działań controllingowych

  • Big Data vs Fast Data – przetwarzanie danych w czasie rzeczywistym vs przetwarzanie dużych zbiorów danych
  • AI, API, blockchain, SaaS, Big Data – co dają te technologie i jaki mają wpływ na controlling
  • Mikromomenty, mikrosegmenty, online vs offline – podejmowanie decyzji w oparciu o współczesne możliwości marketingowe

Panel 4: Informacja zarządcza sposobem adaptacji do biznesowej rzeczywistości

Analizy self-service vs raportowanie zarządcze

  • Business Intelligence, Data Discovery, analizy self-service – praktyczne wykorzystanie w kontekście raportowania i analiz
  • Jakie aspekty w raportowaniu muszą być brane pod uwagę w analizach self-service
  • Rola controllera w raportowaniu informacji z różnych obszarów przedsiębiorstwa i perspektywa menedżera (różne źródła danych, analizy według osobistych preferencji)

Praktyczne wskazówki jak sprawnie stworzyć podręcznik zasad projektowania informacji zarządczych według standardów IBCS®

  • Jak opracowanie podręcznika oznaczeń w raportach i prezentacjach może poprawić komunikację controllingu z biznesem?
  • Odniesienie do najważniejszych zasad prezentacji informacji zarządczej według International Business Communication Standards®

Raportowanie w Excelu z Zebra BI dla celów zarządzania projektami

  • Jak przygotować przejrzyste raporty, a jednocześnie skupić uwagę decydentów na najważniejszych kwestiach?
  • Prezentacja szablonów i wskazówki odnośnie ich samodzielnego przygotowania w kilka minut

Prelegenci

Edyta Szarska

CIMA Adv Dip MA, IBCS® Certified Consultant, Controlling Partner Sp. z o.o. Absolwentka studiów doktoranckich SGH w Warszawie. Ekspert w dziedzinie finansów i controllingu z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym w controllingu. Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV i Stowarzyszenia IBCS. Posiada tytuł ICC (certyfikowany konsultant IBCS®, International Business Communication Standards) i jest członkiem kilkuosobowego zespołu trenerów IBCS® Institute. Prowadziła liczne projekty wdrożenia zaawansowanych narzędzi controllingu w zakresie merytorycznym i informatycznym działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej. Uczestniczyła w procesach tworzenia i rozwoju controllingu firm przygotowujących się do zmian właścicielskich. Jest członkiem kilkunastoosobowego zespołu międzynarodowej grupy projektowej ICV, która wspiera rozwój controllingu firm w różnych krajach. Prowadzi audyty i reorganizacje controllingu różnych organizacji. W pracy doradczej proponuje rozwiązania oparte na własnych doświadczeniach praktycznych, stale rozwijanych o wiedzę zdobywaną w ramach IBCS Institute, CIMA, ICV i Controller Akademie. Autorka publikacji w prasie fachowej, certyfikowany trener webcast i e-learning. Prowadzi zajęcia na wybranych studiach podyplomowych SGH i UMK, liczne szkolenia i konferencje, również w innych krajach.

edyta_szarska

Piotr Biliński

Członek Zarządu, Analityk Biznesowy, Controlling Partner Sp. z o.o. Ekspert w obszarze budowania struktur analitycznych informacji zarządczej, koordynuje merytorycznie projekty wdrożeń czołowych na świecie rozwiązań informatycznych wspierających controlling. Prowadzi warsztaty dla pracowników controllingu z zakresu strukturyzowania informacji controllingu, z wizualizacji informacji, buduje koncepcje rozwiązań technologicznych dla controllerów pod potrzeby biznesowe organizacji. W swojej pracy łączy świat controllingu i informatyki. Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV i członek IBCS-A (International Business Communication Standards).

Piotr_Bilinski

dr Maciej Gawlik

Przedsiębiorca IT, właściciel, założyciel i pomysłodawca innowacyjnych przedsiębiorstw, m.in. SPORTCHARGER, TOPYFI, SONARMIND. Wieloletni praktyk z obszaru zarządzania informacją w dużych instytucjach finansowych, menadżer projektów wdrożeniowych. Absolwent Zarządzania Finansami na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, doktor nauk ekonomicznych, specjalizujący się w badaniach ekonometrycznych, rachunkowości zarządczej i analizie danych. Doświadczony szkoleniowiec w zakresie informatycznych rozwiązań biznesowych, szczególnie z wykorzystaniem MS Excel, Access i VBA. Ewangelista projektowania oraz działania biznesowego opartego na zwinnych metodykach (agile, design sprint), zarządzaniu opartym na analizie danych (lean, w tym szczególnie lean analytics) oraz prostocie i minimalistycznym designie produktów.

Maciej Gawlik

Przemysław Skrzek

Przedsiębiorca w branży IT, executive manager, pomysłodawca i animator wrocławskiego klastra firm informatycznych ITCorner, wyznawca podejścia “together is better”. Na co dzień odpowiedzialny za strategię rozwoju firm branży IT oraz prowadzenie kluczowych dla nich projektów, m.in. współzałożyciel i prezes zarządu firmy programistycznej Cohesiva IT Special Forces, pracowni rekrutacyjnej Recruitiva i agencji doradczej LeanSpin. Zawodowo – trener biznesu, praktyk nowoczesnych metod zarządzania, doświadczony architekt oprogramowania. Prywatnie – spełniony ojciec 4-ki dzieci i muzyczny multiinstrumentalista.

Przemysław Skrzek_PR

Paweł Musiał

Członek zarządu Controlling Systems Sp. z o.o., odpowiedzialny m.in. za rozwój narzędzi i koncepcji controllingowych. Zasiada w zarządzie koła ICV w Warszawie.

Paweł Musiał

dr Maciej Kanert

Członek zarządu ATML Polska. Wykładowca m.in. Uniwersytetu im Adama Mickiewicza w Poznaniu, Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu i Uniwersytetu Warszawskiego. Absolwent japonistyki UAM oraz Szkoły Tłumaczy i Języków Obcych przy UAM. Doktorat w Wydziale Historycznym Uniwersytetu Warszawskiego. Stypendysta Ministerstwa Edukacji Narodowej Japonii (1997-98), Międzynarodowej Fundacji Toshiba (199) oraz Fundacji Japońskiej (2002-2003). Tłumacz przysięgły języka japońskiego. Specjalista z zakresu zarządzania japońskiego, szczególnie Systemu Produkcji Toyoty oraz Zarządzania Ameba. Prowadzi szkolenia z zakresu m.in. komunikacji międzykulturowej, filozofii kaizen oraz japońskiej filozofii zarządzania. Tłumacz z japońskiego licznych pozycji książkowych, m.in. Zarządzania Ameba Inamoriego Kazuo oraz autor książek o kulturze Japonii, m.in. Starożytna Japonia (Wydawnictwo UJ, 2006).

Maciej Kanert

dr inż. Paweł Pawlak

Absolwent Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej, Podyplomowego Studium Informatyki Wydziału Matematyki i Informatyki Uniwersytetu Łódzkiego, Studiów Doktoranckich Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Praca doktorska pt. „Hybrydowy model budżetowania operacyjnego w wydawnictwie” uzyskała nagrodę Stowarzyszenia Księgowych w Polsce. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu kilkudziesięcioosobowymi zespołami pracowników różnych szczebli. Inicjował oraz koordynował wiele projektów w rozmaitych obszarach (projekty marketingowe, wydawnicze, informatyczne, organizacyjne). Pasjonat wszystkiego, co związane jest z zarządzaniem oraz controllingiem.

Paweł pawlak

Janusz Tyburcy

Menadżer z wieloletnim doświadczeniem na stanowisku CIO w instytucjach finansowych. Posiada ugruntowaną wiedzę i doświadczenie w planowaniu strategicznym, zarządzaniu zespołami ludzi oraz zapewnieniu wysokiej efektywności nadzorowanych procesów. Swoją karierę zawodową rozpoczynał jako asystent w Katedrze Sztucznej Inteligencji na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Obecnie swoją pasję związaną ze sztuczną inteligencją połączył z wiedzą i nabytym doświadczeniem wyniesionym z Santander Consumer Banku oraz SGB Banku i założył firmę PROA Technology specjalizującą się w optymalizacji i robotyzacji procesów biznesowych.

Janusz Tyburcy

Aleksander Frankowicz

CEO datarino.financial, pionu fintech Grupy Datarino. Innowator i doświadczony przedsiębiorca. Nieustannie rozwija ofertę datarino.financial. Dba o klientów, pomagając im podejmować lepsze decyzje biznesowe. Posiada doświadczenie jako koordynator projektów IT dla firm międzynarodowych oraz krajowych start up’ów. Z zamiłowania pasjonat gier strategicznych i skutecznych taktyk biznesowych.

Aleksander Frankowicz, CEO datarino.financial (Datarino)

 

Rejestracja

Proszę, określić sposób zgłoszenia uczestnictwa:

FAX       ON-LINE

Liczba miejsc ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń!

Buy now

Organizatorzy

Partnerzy strategiczni

No matches were found with partner categories Array.

Partnerzy merytoryczni

No matches were found with partner categories Array.

Patroni medialni